Acheter des capacités soutenables sur la durée et maîtriser leur remplacement
Objectif : réduire le coût complet des moyens renouvelés fréquemment et préserver les équipements rares pour les besoins auxquels ils sont indispensables.
Existant. Des programmes de drones, de lutte antidrones et d’intercepteurs sont engagés. La nouveauté proposée est un cadre d’achat et d’évaluation économique commun, applicable aux équipements concernés.
1. Distinguer les systèmes durables, les équipements réparables et ceux prévus pour un remplacement fréquent. Définir pour chaque famille un niveau de fiabilité, une durée d’usage et un coût complet acceptables. Éviter de demander toutes les performances à un même matériel.
2. Comparer les solutions de protection, notamment les intercepteurs moins coûteux, sur des essais indépendants et des scénarios identiques. Intégrer détection, maintenance, personnel, formation et recomplètement. Le prix de la menace adverse ne serait jamais le seul critère : la valeur des vies et des installations protégées reste déterminante.
3. Passer des commandes par lots évolutifs avec volumes minimaux financés et options séparées. Exiger des données de fiabilité et de coût d’entretien. Prévoir des droits de réparation et une alternative d’approvisionnement lorsque sa valeur justifie son coût.
4. Équilibrer les stocks utiles et la capacité de remplacement, en tenant compte de l’obsolescence. Les clauses de disponibilité industrielle seraient vérifiées, rémunérées explicitement et réexaminées, sans confondre une promesse de production avec une capacité livrée.
5. Sur trois familles pilotes retenues en 2027, viser d’ici 2029 une baisse de 20 % du coût complet de la solution à performance de protection comparable. Les marchés préciseraient les critères de comparaison ; aucune baisse ne serait obtenue en retirant une fonction essentielle.
Financement et économies. Réorganiser les commandes dans les enveloppes existantes concernées, puis chiffrer séparément les besoins supplémentaires. Déduire des économies les essais, les nouveaux outillages et les coûts de changement de fournisseur. Ne pas annoncer une économie globale à partir du seul prix unitaire d’un prototype.
Responsabilités. Les armées fixeraient les performances nécessaires ; la DGA organiserait les évaluations et les achats ; les industriels garantiraient leurs engagements de qualité et de soutien. Le Parlement contrôlerait les résultats financiers agrégés sans exposition des stocks sensibles.
Bénéfices attendus : une protection économiquement plus soutenable, des matériels plus simples à entretenir et un risque moindre d’obsolescence des achats.
