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Cahier de doléances · Économie

Problème n° 4407

En 2025, le déficit public représente encore 5,1 % du PIB selon l’Insee. Il concerne l’ensemble des administrations publiques, et pas seulement le budget de l’État. Cette différence persistante entre recettes et dépenses oblige à emprunter et accroît l’exposition aux taux d’intérêt.

Le problème concret est la réduction des marges disponibles pour entretenir les infrastructures, financer les services essentiels et répondre aux crises. Des économies décidées dans l’urgence peuvent reporter des dépenses indispensables, donc coûter davantage ensuite. À l’inverse, financer des engagements permanents par une croissance espérée ou des recettes exceptionnelles fragilise le budget suivant.

La maîtrise des comptes reste insuffisamment reliée à la qualité des services rendus. Une baisse de crédits peut dégrader une prestation sans supprimer sa cause de coût, tandis qu’un transfert de charge entre l’État, la Sécurité sociale et les collectivités ne constitue aucune économie pour le pays.

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Solution n° 4408Niveau : État

Objectif : rétablir une trajectoire de finances publiques soutenable en réduisant les dépenses inefficaces et en augmentant la richesse produite, sans hausse générale des taux d’imposition.

Ce qui existe : les lois de programmation, les documents budgétaires et le Haut Conseil des finances publiques encadrent déjà la trajectoire. La nouveauté proposée est de relier chaque économie annoncée à une modification précise du fonctionnement et à un résultat de service vérifiable.

Actions :
• Dans les six premiers mois du mandat, publier un budget de référence sur cinq ans à législation constante, distinguant fonctionnement, investissement, entretien et intérêts. Préciser les hypothèses de croissance, d’inflation et de taux, ainsi que les engagements déjà pris.
• Faire voter chaque année les transformations réellement exécutables, avec responsable, calendrier, coût de transition et effets sur les usagers.
• Examiner chaque année un cinquième du périmètre de dépenses programmable pour le couvrir en cinq ans. Regrouper les revues de dépenses existantes dans cet exercice, sans créer une commission supplémentaire.
• Préserver l’entretien et les investissements dont l’utilité est démontrée. Écarter les baisses uniformes appliquées indistinctement à tous les services.
• Distinguer systématiquement baisse durable du coût, dépense reportée et charge transférée. Publier un scénario économique défavorable et les ajustements possibles.

Chiffrage et financement : aucun montant national d’économies n’est acquis avant cet examen. Les gains doivent être nets des coûts de transition, des pertes de recettes et des compensations éventuelles. Une économie récurrente de 1 milliard d’euros améliore le solde de ce montant à comportement inchangé ; elle ne rembourse pas automatiquement 1 milliard de dette si le budget reste déficitaire. Les recettes supplémentaires liées à la croissance ne financent pas à l’avance les dépenses certaines.

Responsabilités : le Gouvernement prépare la trajectoire ; le Parlement arbitre et contrôle. Organismes sociaux et collectivités présentent leur contribution dans leurs compétences. La Cour des comptes et les chambres régionales examinent l’exécution.

Bénéfices et suivi : davantage de prévisibilité et de capacité d’investissement. Publier annuellement le solde public, la dépense par service rendu, les délais et la qualité. Rapprocher chaque économie annoncée de l’économie effectivement réalisée.

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