La gouvernance technocrate et pyramidale des hôpitaux publics depuis la loi HPST de 2009 qui a évincé les médecins et personnels soignants des projets d’établissements et multiplie les strates administratives au détriment d’un management « raisonné ».
Cahier de doléances · Santé
Problème n° 5350
1 solution proposée
Rétablir un équilibre décisionnaire en supprimant les strates administratives excessives et la verticalité de la gouvernance via les pôles et remettre le chef de service et le cadre de santé à la tête des décisions notamment concernant le management des personnels et les projets de services qui sont ensuite portés en CME et soumis à arbitrage via les élus de la CME et présidé par le président de CME et le directeur et/ou tout autre représentant de la direction.
Au niveau territorial, associer les différentes spécialités ou filières de spécialités au sein de commissions médicales et paramédicales de développement et de suivi des projets territoriaux interhospitaliers composées des mêmes chefs de service (ou un représentant « référent ») et cadres de service (ou un représentant « IDE référent ») auxquelles sont conviés le président de CME territorial et les directeurs ou représentants de la direction ainsi que les présidents de CME des hôpitaux territoriaux concernés.
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