Réduire et rationaliser les institutions et les structures administratives (nombre de parlementaires, rôle et organisation du Sénat, collectivités territoriales, agences et administrations), quitte à supprimer ou regrouper certaines structures et à modifier l'organisation actuelle des pouvoirs, ou préserver l'organisation institutionnelle actuelle pour maintenir la représentation des territoires, les contre-pouvoirs et les différents niveaux de décision.
Cahier de doléances · Institutions
Problème n° 537
1 solution proposée
Il existe des méthodologies d'audit qui répondent à ces questions.
Elles doivent être transverses afin de repérer les doublons, les inefficiences.
Le but est de parcourir l'ensemble d'un processus administratif afin d'en établir la pertinence.
À quoi sert-il ?
Quelle valeur apporte-t-il (financière, service aux usagers...) ?
Peut-on l'améliorer ?
Pour chaque tâche, se poser les 5 « pourquoi ? »
Seulement, ces audits doivent être faits sans complaisance ou peur de révolte des fonctionnaires en cas de réorganisation.
L'enjeu n'est pas forcément de faire des économies sur le coût, mais d'améliorer les services.
Deux exemples simples constatés dans les hôpitaux lors de RDV :
Des communications par fax en 2017 au sein de l'hôpital.
En 2025, des emplois du temps distribués en imprimé à tout le personnel, alors qu'un système numérique ferait gagner des heures.
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