Le mode d’exercice du pouvoir dans son fonctionnement aujourd’hui ne correspond plus — il est vertical, dicté par les médias et la communication (image et réseaux sociaux). Se perdent le sens, les objectifs, les actions et surtout la colonne vertébrale, la compétence, des audits externes McKinsey ou autres chers et inefficaces et autres. Plus de responsabilités ou de « leadership », des images qui « tronquent » l’information, de très bons discours pour certains, sans effets… La parole publique perd son sens ou pire devient liberticide (un pb une loi, une norme et des sanctions) et l’action publique inefficace.
Cahier de doléances · Autre sujet
Problème n° 6500
1 solution proposée
Peut-être une méthode ?
Un cap et une vision, une stratégie, des politiques générales, de la compétence, une équipe resserrée et très préparée au début, des objectifs, du contrôle, des moyens, des échéances et des hommes et femmes = mon 1er cours de politique générale dans une école de commerce dans les années 90.
Pour la coordination des équipes, un ministre a proposé la gestion BBZ (budget base zéro) pour les ministères - ce mode management a été utilisé dans les années 90-00 dans les grandes entreprises privées ; il y a plus de 30 ans - cela peut être un commencement. D’autres méthodes en management et en gestion existent… certes du privé mais qui peuvent être les bases d’une meilleure coordination interservices et améliorer l’efficacité du « système ».
La modernisation de l’État peut venir avec les outils actuels en simplifiant (IA souveraine, SI centralisés, audit interne, contrôle), supprimant des paliers, et en formant les collaborateurs de la fonction publique pas par ministère mais par une vraie politique RH.
Une vision à vue, 5 ans, 10 et 20 ans pour la France
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