Problème n° 7294

Avant de fermer une usine, que fait-on de son savoir-faire ?
La fermeture d’un site industriel ne devrait jamais se résumer à l’arrêt des machines et à la suppression des emplois. Que deviennent les compétences des salariés, les connaissances accumulées pendant des décennies et les actifs industriels encore valorisables ?
L’exemple de la Française de mécanique à Douvrin pose une véritable question de fond.
Ayant travaillé comme chef de projet carry over, je suis convaincu que nous devons mieux capitaliser sur l’existant. Le carry over permet justement de réfléchir à la réutilisation des solutions éprouvées, à la transmission des compétences et à la valorisation des moyens industriels.
Pourquoi ne pas prévoir, avant toute fermeture définitive d’un site, une démarche systématique d’identification et de sauvegarde de ce patrimoine industriel ?
Réindustrialiser la France, ce n’est pas seulement construire de nouvelles usines. C’est aussi préserver et transmettre ce que des générations de salariés ont mis des décennies à bâtir.