J’ai travaillé pendant 15 ans dans le domaine du développement économique local (agences de développement économique d’agglomération, agences régionales de développement, etc.) et cette expérience m’a déçu, je dois dire. Le milieu est trop instrumentalisé par le politique et manque d’efficacité.
Des chefs qui s’intéressent plus à la gestion du temps qu’au contenu et à la réussite des actions collectives, des études de faisabilité avec potentiel qui ne sont pas suivies d’effet, des personnes placées à des postes de responsabilité, pusillanimes et sans volonté de faire aboutir les projets.
Cahier de doléances · Démocratie
Problème n° 8387
1 solution proposée
Les financeurs devraient user de leur droit de regard par rapport à l’usage des deniers publics et un bilan périodique effectué au sein d’un comité de pilotage. La gestion de projet, encore très formelle, doit viser la réalisation des actions et le résultat. L’expérimentation doit être encouragée et l’évaluation permettre de corriger ce qui ne va pas. En amont, une prospective territoriale et stratégique (qui ne doit pas finir au placard) doit être déployée afin d’associer intelligemment les acteurs influents d’un territoire et de favoriser l’appropriation collective des actions. L’École française de la prospective est remarquable et sa boîte à outils très riche : arbre des compétences, analyse structurelle, morphologique, méthodes des scénarios, etc.
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